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酒店設計公司通常會作為一個酒店裝修工程項目的成本管理者參與到整個酒店裝修工程項目成本估算與預算工作。如何在酒店裝修工程中節省成本？

首先，我們分析，酒店室內裝修工程項目成本管理的內容包括以下幾個因素：
1，監督全過程的成本核算
2，確定項目目標成本;掌握成本信息
3，執行成本控制;組織協調成本核算
4，進行成本分析等內容。

再具體一些，酒店裝修工程項目進行過程中的成本控制主要分為以下幾個階段：

1，酒店裝修工程方案設計階段

　　對于規模和投資較大的酒店裝飾裝修工程，工程方案設計階段成本控制的主要內容是制定各裝飾裝修方案的技術經濟指標及估算，用來進行優選方案的比較和參考。在此階段，應該客觀、全面、綜合地對各方案進行技術經濟評價和成本估算。要以功能、經濟效益、酒店裝修質量、環境、消防等因素為優選原則。

2，酒店裝修工程施工圖設計階段

　　在工程項目的施工圖設計階段，酒店設計公司應該以確定的裝飾裝修方案為依據，全面、準確地繪制出相應的施工圖，并制定出裝飾裝修工程概算書和綜合概算書。

3，酒店裝修工程施工招投標階段

　　室內裝修工程項目招投標階段成本控制的主要內容是根據裝施工圖編制裝飾裝修工程施工圖預算，使施工圖預算控制在初步設計概算之內，并以此擬定招標文件、編制工程標底、評審投標書、提出決標意見。

4，酒店裝修工程施工階段

　　施工階段是酒店裝修工程成本控制的重點階段。這一階段成本控制的任務是按設計要求進行項目的實施，使實際支出控制在施工圖預算之內，做好進度款的發放和工程的竣工結算和決算。

嚴格控制好以上四個階段的成本，整個酒店裝修的成本會節省很多。
 

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